Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Sprawozdanie ze zmian w skonsolidowanym kapitale własnym
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
| Sprawozdanie ze zmian w skonsolidowanym kapitale własnym | Nota | Kapitały przypadające właścicielom jednostki dominującej | Udziały niekon- trolujące | Kapitał własny, razem | |||||||||
| Kapitał podsta- wowy | Pozostałe kapitały | Niepodzielony wynik | Razem | ||||||||||
| Akcje własne | Kapitał zapasowy | Kapitał z aktualizacji wyceny | Pozostałe kapitały rezerwowe | Zyski i straty aktuarialne dotyczące rezerw pracowniczych | Różnice kursowe z przeliczenia | Zysk z lat ubiegłych | Zysk netto | ||||||
| Nota | 40.1 | 40.3 | 40.3 | 40.3 | 40.3 | 2.3 | |||||||
| Stan na 1 stycznia 2018 roku | 86 | - | 11 824 | 157 | 5 | 4 | (73) | 2 596 | - | 14 599 | 22 961 | 37 560 | |
| Wpływ zastosowania MSSF9 i inne zmiany | - | - | - | 7 | - | - | - | (519) | - | (512) | (1 146) | (1 658) | |
| Stan na 1 stycznia 2018 roku po zmianie zasad rachunkowości | 86 | - | 11 824 | 164 | 5 | 4 | (73) | 2 077 | - | 14 087 | 21 815 | 35 902 | |
| Wycena instrumentów kapitałowych wycenianych w wartości godziwej przez inne całkowite dochody | - | - | - | (255) | - | - | - | - | - | (255) | 8 | (247) | |
| Wycena instrumentów dłużnych wycenianych w wartości godziwej przez inne całkowite dochody | - | - | - | 9 | - | - | - | - | - | 9 | 6 | 15 | |
| Zabezpieczenie przepływów pieniężnych | - | - | - | 24 | - | - | - | - | - | 24 | 75 | 99 | |
| Różnice kursowe z przeliczenia | - | - | - | - | - | - | 37 | - | - | 37 | (1) | 36 | |
| Zyski i straty aktuarialne dotyczące rezerw pracowniczych | - | - | - | - | - | (4) | - | - | - | (4) | - | (4) | |
| Reklasyfikacja nieruchomości z rzeczowych aktywów trwałych do inwestycyjnych | - | - | - | 3 | - | - | - | - | - | 3 | - | 3 | |
| Inne całkowite dochody netto, razem | - | - | - | (219) | - | (4) | 37 | - | - | (186) | 88 | (98) | |
| Zysk (strata) netto | - | - | - | - | - | - | - | - | 3 213 | 3 213 | 2 155 | 5 368 | |
| Całkowite dochody razem | - | - | - | (219) | - | (4) | 37 | - | 3 213 | 3 027 | 2 243 | 5 270 | |
| Pozostałe zmiany, w tym: | - | (11) | 836 | (10) | 13 | - | - | (3 017) | - | (2 189) | (1 576) | (3 765) | |
| Podział wyniku finansowego | 40.2.1.1 | - | - | 848 | - | 14 | - | - | (3 021) | - | (2 159) | (1 659) | (3 818) |
| Transakcje na akcjach własnych | - | (11) | - | - | - | - | - | - | - | (11) | - | (11) | |
| Transakcje z udziałowcami niekontrolującymi | - | - | (19) | - | - | - | - | - | - | (19) | 83 | 64 | |
| Sprzedaż przeszacowanych nieruchomości i pozostałe | - | - | 7 | (10) | (1) | - | - | 4 | - | - | - | - | |
| Stan na 31 grudnia 2018 roku | 86 | (11) | 12 660 | (65) | 18 | - | (36) | (940) | 3 213 | 14 925 | 22 482 | 37 407 | |
| Sprawozdanie ze zmian w skonsolidowanym kapitale własnym (przekształcone) 1) | Kapitały przypadające właścicielom jednostki dominującej | Udziały niekon- trolujące | Kapitał własny, razem | |||||||||
| Kapitał podsta- wowy | Pozostałe kapitały | Niepodzielony wynik | Razem | |||||||||
| Akcje własne | Kapitał zapasowy | Kapitał z aktualizacji wyceny | Pozostałe kapitały rezerwowe | Zyski i straty aktuarialne dotyczące rezerw pracowniczych | Różnice kursowe z przeliczenia | Zysk z lat ubiegłych | Zysk netto | |||||
| Nota | 40.1 | 40.3 | 40.3 | 40.3 | 40.3 | 2.3 | ||||||
| Stan na 1 stycznia 2017 roku | 86 | (1) | 10 758 | 106 | 5 | 3 | (2) | 2 043 | - | 12 998 | 4 086 | 17 084 |
| Korekta bilansu otwarcia | - | - | - | - | - | - | - | (8) | - | (8) | (19) | (27) |
| Stan na 1 stycznia 2017 po korekcie | 86 | (1) | 10 758 | 106 | 5 | 3 | (2) | 2 035 | - | 12 990 | 4 067 | 17 057 |
| Wycena instrumentów finansowych dostępnych do sprzedaży | - | - | - | 53 | - | - | - | - | - | 53 | 64 | 117 |
| Zabezpieczenie przepływów pieniężnych | - | - | - | 2 | - | - | - | - | - | 2 | 9 | 11 |
| Różnice kursowe z przeliczenia | - | - | - | - | - | - | (71) | - | - | (71) | - | (71) |
| Zyski i straty aktuarialne dotyczące rezerw pracowniczych | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | 1 | 6 | 7 |
| Reklasyfikacja nieruchomości z rzeczowych aktywów trwałych do inwestycyjnych | - | - | - | 2 | - | - | - | - | - | 2 | - | 2 |
| Inne całkowite dochody netto, razem | - | - | - | 57 | - | 1 | (71) | - | - | (13) | 79 | 66 |
| Zysk (strata) netto | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 895 | 2 895 | 1 290 | 4 185 |
| Całkowite dochody razem | - | - | - | 57 | - | 1 | (71) | - | 2 895 | 2 882 | 1 369 | 4 251 |
| Pozostałe zmiany, w tym: | - | 1 | 1 066 | (6) | - | - | - | (2 334) | - | (1 273) | 17 525 | 16 252 |
| Podział wyniku finansowego | - | - | 1 125 | - | - | - | - | (2 334) | - | (1 209) | - | (1 209) |
| Nabycie akcji Pekao | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 711 | 17 711 |
| Transakcje na akcjach własnych | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | 1 |
| Zmiany w składzie Grupy PZU i transakcje z udziałowcami niekontrolującymi | - | - | (65) | - | - | - | - | - | - | (65) | (186) | (251) |
| Sprzedaż przeszacowanych nieruchomości | - | - | 6 | (6) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku | 86 | - | 11 824 | 157 | 5 | 4 | (73) | (299) | 2 895 | 14 599 | 22 961 | 37 560 |
1) Informacje o przekształceniu danych za 2017 rok zaprezentowano w punkcie 5.3.
Previous Year Content:
