Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
| Aktywa | Nota | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 (przekształcone) 1) | 1 stycznia 2017 (przekształcone) 1) |
| Wartość firmy | 26 | 3 871 | 3 830 | 1 583 |
| Wartości niematerialne | 27 | 3 180 | 3 443 | 1 463 |
| Inne aktywa | 28 | 562 | 692 | 866 |
| Odroczone koszty akwizycji | 29 | 1 546 | 1 485 | 1 407 |
| Udział reasekuratorów w rezerwach techniczno- ubezpieczeniowych | 41 | 1 512 | 1 250 | 990 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 30 | 3 184 | 3 287 | 1 467 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 31 | 1 697 | 2 355 | 1 738 |
| Jednostki wyceniane metodą praw własności | 32 | 17 | 20 | 37 |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 33 | 182 054 | 169 457 | 44 998 |
| Pochodne instrumenty finansowe | 34 | 2 487 | 2 351 | 953 |
| Inwestycyjne (lokacyjne) aktywa finansowe | 35 | 101 665 | 110 046 | 59 335 |
| Wyceniane w zamortyzowanym koszcie | 45 234 | nd. | nd. | |
| Wyceniane w wartości godziwej przez inne całkowite dochody | 38 737 | nd. | nd. | |
| Wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy | 17 694 | nd. | nd. | |
| Utrzymywane do terminu wymagalności | nd. | 21 237 | 17 346 | |
| Dostępne do sprzedaży | nd. | 48 519 | 11 652 | |
| Wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy | nd. | 20 243 | 21 001 | |
| Pożyczki | nd. | 20 047 | 9 336 | |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 44 | 2 234 | 1 590 | 641 |
| Należności | 37 | 6 343 | 9 096 | 5 664 |
| Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych | 38 | 17 055 | 8 239 | 2 973 |
| Aktywa przeznaczone do sprzedaży | 39 | 1 147 | 317 | 1 189 |
| Aktywa, razem | 328 554 | 317 458 | 125 304 |
| Kapitały i zobowiązania | Nota | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 (przekształcone) 1) | 1 stycznia 2017 (przekształcone) 1) |
| Kapitały | ||||
| Kapitały przypadające właścicielom jednostki dominującej | 14 925 | 14 599 | 12 990 | |
| Kapitał podstawowy | 40.1 | 86 | 86 | 86 |
| Pozostałe kapitały | 40.3 | 12 566 | 11 917 | 10 869 |
| Niepodzielony wynik | 2 273 | 2 596 | 2 035 | |
| Zysk z lat ubiegłych | (940) | (299) | 100 | |
| Zysk netto | 3 213 | 2 895 | 1 935 | |
| Udziały niekontrolujące | 22 482 | 22 961 | 4 067 | |
| Kapitały, razem | 37 407 | 37 560 | 17 057 | |
| Zobowiązania | ||||
| Rezerwy techniczno-ubezpieczeniowe | 41 | 45 839 | 44 558 | 42 194 |
| Rezerwy na świadczenia pracownicze | 42 | 531 | 556 | 128 |
| Inne rezerwy | 43 | 519 | 497 | 367 |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 44 | 486 | 638 | 469 |
| Zobowiązania finansowe | 45 | 236 316 | 224 550 | 60 045 |
| Inne zobowiązania | 46 | 7 407 | 9 096 | 5 011 |
| Zobowiązania bezpośrednio związane z aktywami zakwalifikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży | 39 | 49 | 3 | 33 |
| Zobowiązania, razem | 291 147 | 279 898 | 108 247 | |
| Kapitały i zobowiązania, razem | 328 554 | 317 458 | 125 304 |
1) Informacje o przekształceniu danych na 1 stycznia i 31 grudnia 2017 roku zaprezentowano w punkcie 5.3.
Previous Year Content:
