Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
51.1 Kluczowy personel kierowniczy
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
Za kluczowy personel kierowniczy Grupy PZU uważa się Członków Zarządu PZU oraz Dyrektorów Grupy PZU.
W 2018 i w 2017 roku spółki Grupy PZU nie udzieliły pożyczek ani żadnych podobnych świadczeń członkom kluczowego personelu kierowniczego
Wynagrodzenia kluczowego personelu kierowniczego oraz członków Rady Nadzorczej PZU
Poniżej przedstawiono wynagrodzenia wypłacone członkom kluczowego personelu kierowniczego PZU (Członkom Zarządu PZU, osobom zarządzającym wyższego szczebla oraz członkom Rady Nadzorczej, którzy pełnili swoje funkcje przez minimum jeden dzień w 2018 lub 2017 roku. Dane dotyczące wynagrodzeń zaprezentowano w tysiącach złotych.
| Wynagrodzenia i inne krótkoterminowe świadczenia pracownicze wypłacone przez PZU | 1 stycznia – 31 grudnia 2018 (w tys. zł) | 1 stycznia – 31 grudnia 2017 (w tys. zł) | ||
| w tym premie i nagrody specjalne: | w tym premie i nagrody specjalne: | |||
| Zarząd, z czego: | 3 857 | - | 6 870 | 2 042 |
| Paweł Surówka | 793 | - | 683 | 74 |
| Rodger Hodgkiss | 766 | - | 1 171 | 412 |
| Tomasz Kulik | 766 | - | 319 | - |
| Maciej Rapkiewicz | 766 | - | 1 152 | 379 |
| Małgorzata Sadurska | 766 | - | 421 | - |
| Michał Krupiński | nd. | nd. | 2 0861) | 895 |
| Andrzej Jaworski | nd. | nd. | 9452) | 282 |
| Marcin Chludziński | nd. | nd. | 93 | - |
| Osoby zarządzające wyższego szczebla (Dyrektorzy Grupy PZU), z czego: | 1 451 | 11 | 5 138 | 1 381 |
| Aleksandra Agatowska | 203 | - | 854 | 254 |
| Tomasz Karusewicz | 307 | - | 1 031 | 356 |
| Bartłomiej Litwińczuk | 307 | - | 754 | 122 |
| Roman Pałac | 317 | - | 986 | 378 |
| Dorota Macieja | 317 | 113) | 501 | - |
| Paweł Surówka | nd. | nd. | 2614) | 72 |
| Sławomir Niemierka | nd. | nd. | 751 | 199 |
| Rada Nadzorcza, z czego: | 1 420 | - | 1 344 | - |
| Maciej Łopiński | 169 | - | nd. | nd. |
| Paweł Górecki | 170 | - | 131 | - |
| Alojzy Nowak | 170 | - | 154 | - |
| Marcin Chludziński | 156 | - | 133 | - |
| Agata Górnicka | 156 | - | 133 | - |
| Robert Jastrzębski | 127 | - | nd. | nd. |
| Katarzyna Lewandowska | 157 | - | 115 | - |
| Robert Śnitko | 156 | - | 105 | - |
| Maciej Zaborowski | 156 | - | 146 | - |
| Aneta Fałek | 3 | - | 114 | - |
| Bogusław Banaszak | nd. | - | 142 | - |
| Marcin Gargas | nd. | - | 18 | - |
| Paweł Kaczmarek | nd. | - | 48 | - |
| Eligiusz Krześniak | nd. | - | 13 | - |
| Jerzy Paluchniak | nd. | - | 39 | - |
| Piotr Paszko | nd. | - | 13 | - |
| Radosław Potrzeszcz | nd. | - | 13 | - |
| Łukasz Świerżewski | nd. | - | 27 | - |
1) W tym wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji 600 tys. zł.
2) W tym wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji 276 tys. zł.
3) Premia z tytułu pełnionej w okresie 1 stycznia - 14 marca 2017 roku funkcji Dyrektora ds. Sponsoringu.
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Dyrektora Grupy do 12 kwietnia 2017 roku.
Na 31 grudnia 2018 roku świadczenia za rok 2017 i za rok 2018 dla członków Zarządu PZU wynikające z systemu zmiennego wynagradzania nie zostały przyznane. Zgodnie z obowiązującym systemem wynagrodzeń, osobom tym może przysługiwać premia za lata 2017 i 2018, której wypłata może mieć miejsce w następnych okresach. W związku z powyższym na wypłatę premii za lata 2017 – 2018 utworzono rezerwę, której łączna wysokość na 31 grudnia 2018 roku wyniosła 9 054 tys. zł (łącznie z narzutami pracodawcy, na 31 grudnia 2017 roku: 2 625 tys. zł).
| Wynagrodzenia i inne krótkoterminowe świadczenia pracownicze wypłacone przez pozostałe podmioty z Grupy PZU | 1 stycznia – 31 grudnia 2018 (w tys. zł) | 1 stycznia – 31 grudnia 2017 (w tys. zł) | ||
| w tym premie i nagrody specjalne: | w tym premie i nagrody specjalne: | |||
| Zarząd, z czego: | 90 | - | 2 835 | 801 |
| Paweł Surówka | 901) | - | 499 | 214 |
| Rodger Hodgkiss | - | - | 491 | 214 |
| Tomasz Kulik | - | - | 840 | 103 |
| Maciej Rapkiewicz | - | - | 446 | 135 |
| Michał Krupiński | nd. | - | 672) | - |
| Andrzej Jaworski | nd. | 4923) | 135 | |
| Osoby zarządzające wyższego szczebla (Dyrektorzy Grupy PZU), z czego: | 2 206 | 6 | 3 030 | 706 |
| Aleksandra Agatowska | 344 | - | 509 | 137 |
| Tomasz Karusewicz | 460 | - | 604 | 192 |
| Bartłomiej Litwińczuk | 460 | - | 455 | 66 |
| Roman Pałac | 476 | - | 604 | 204 |
| Dorota Macieja | 466 | 64) | 319 | - |
| Sławomir Niemierka | nd. | nd. | 539 | 107 |
1) Wynagrodzenie z tytułu pełnionej w okresie 1 stycznia - 20 czerwca 2018 roku funkcji Członka Rady Nadzorczej Pekao.
2) Wynagrodzenie z tytułu pełnionej w okresie 1 stycznia - 14 czerwca 2017 roku funkcji Członka Rady Nadzorczej Alior Banku.
3) W tym wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji 149 tys. zł (PZU Życie).
4) Premia z tytułu pełnionej w okresie 1 stycznia - 14 marca 2017 roku funkcji Dyrektora ds. Sponsoringu.
| Całkowita szacunkowa wartość świadczeń niepieniężnych przyznanych przez PZU oraz podmioty zależne PZU | 1 stycznia – 31 grudnia 2018 (w tys. zł) | 1 stycznia – 31 grudnia 2017 (w tys. zł) |
| Zarząd, z czego: | 515 | 701 |
| Paweł Surówka | 149 | 62 |
| Rodger Hodgkiss | 115 | 144 |
| Tomasz Kulik | 77 | 76 |
| Maciej Rapkiewicz | 64 | 107 |
| Małgorzata Sadurska | 110 | 15 |
| Michał Krupiński | nd. | 162 |
| Andrzej Jaworski | nd. | 135 |
| Osoby zarządzające wyższego szczebla (Dyrektorzy Grupy PZU), z czego: | 525 | 924 |
| Aleksandra Agatowska | 111 | 201 |
| Tomasz Karusewicz | 89 | 138 |
| Bartłomiej Litwińczuk | 118 | 151 |
| Roman Pałac | 129 | 168 |
| Dorota Macieja | 78 | 119 |
| Sławomir Niemierka | nd. | 147 |
