Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
45.2. Dane ilościowe
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
| Zobowiązania finansowe | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 (przekształcone) |
| Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej | 4 017 | 4 956 |
| Instrumenty pochodne przeznaczone do obrotu | 2 450 | 2 606 |
| Instrumenty pochodne stanowiące zabezpieczenie przepływów pieniężnych | 771 | 682 |
| Instrumenty pochodne stanowiące zabezpieczenie wartości godziwej | 144 | 186 |
| Zobowiązania z tytułu pożyczek papierów wartościowych (krótka sprzedaż) | 120 | 750 |
| Kontrakty inwestycyjne na rachunek i ryzyko klienta (unit-linked) | 266 | 312 |
| Zobowiązania wobec uczestników konsolidowanych funduszy inwestycyjnych | 266 | 420 |
| Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu | 232 299 | 219 594 |
| Zobowiązania wobec banków | 6 044 | 5 323 |
| Depozyty bieżące | 1 058 | 996 |
| Depozyty jednodniowe | 207 | 372 |
| Depozyty terminowe | 7 | 311 |
| Kredyty otrzymane | 4 386 | 3 380 |
| Pozostałe zobowiązania | 386 | 264 |
| Zobowiązania wobec klientów z tytułu depozytów | 207 635 | 198 163 |
| Depozyty bieżące | 137 559 | 122 956 |
| Depozyty terminowe | 69 350 | 74 453 |
| Pozostałe zobowiązania | 726 | 754 |
| Zobowiązania z tytułu własnych dłużnych papierów wartościowych | 12 009 | 9 610 |
| Zobowiązania podporządkowane | 6 061 | 5 319 |
| Zobowiązania z tytułu transakcji z przyrzeczeniem odkupu | 540 | 1 167 |
| Kontrakty inwestycyjne o gwarantowanych i ustalonych warunkach | - | 1 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego | 10 | 11 |
| Zobowiązania finansowe, razem | 236 316 | 224 550 |
| Zobowiązania finansowe wg wymagalności | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 (przekształcone) |
| Do 1 roku | 218 952 | 206 158 |
| Powyżej 1 roku do 5 lat | 10 332 | 11 801 |
| Powyżej 5 lat | 7 032 | 6 591 |
| Zobowiązania finansowe wg wymagalności, razem | 236 316 | 224 550 |
45.2.1. Pochodne instrumenty finansowe
Dodatkowe informacje na temat pochodnych instrumentów finansowych zaprezentowano w punkcie 34.
45.2.2. Zobowiązania podporządkowane
| Wartość nominalna (w mln) | Waluta | Oprocentowanie | Data emisji (otrzymania) / Data wykupu (spłaty) | Wartość bilansowa 31 grudnia 2018 (w mln zł) | Wartość bilansowa 31 grudnia 2017 (w mln zł) | |
| Zobowiązania zaliczane do funduszy własnych PZU | ||||||
| Obligacje podporządkowane PZU | 2 250 | PLN | WIBOR 6M + marża | 30 czerwca 2017 29 lipca 2027 | 2 279 | 2 285 |
| Zobowiązania zaliczane do funduszy własnych Pekao | ||||||
| Obligacje serii A | 1 250 | PLN | WIBOR 6M + marża | 30 października 2017 29 października 2027 | 1 257 | 1 257 |
| Obligacje serii B | 550 | PLN | WIBOR 6M + marża | października 2018 października 2028 | 548 | nd. |
| Obligacje serii C | 200 | PLN | WIBOR 6M + marża | 15 października 2018 14 października 2033 | 196 | nd. |
| Zobowiązania zaliczane do funduszy własnych Alior Banku | ||||||
| Pożyczka podporządkowana | 10 | EUR | EURIBOR 3M + marża | 12 października 2011 12 października 2019 | 43 | 42 |
| Obligacje serii F | 322 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 26 września 2014 26 września 2024 | 225 | 225 |
| Obligacje serii G | 193 | PLN | WIBOR 6M + marża | 31 marca 2015 31 marca 2021 | 196 | 196 |
| Obligacje serii I oraz I1 | 183 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 4 grudnia 2015 6 grudnia 2021 | 148 | 147 |
| Obligacje serii K oraz K1 | 600 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 20 października 2017 20 października 2025 | 605 | 605 |
| Obligacje Meritum Bank serii B | 67 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 29 kwietnia 2013 29 kwietnia 2021 | 68 | 68 |
| Obligacje Meritum Bank serii C | 80 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 21 października 2014 21 października 2022 | 81 | 80 |
| Obligacje serii EUR001 | 10 | EUR | LIBOR 6M+ marża | 4 lutego 2016 4 lutego 2022 | 44 | 43 |
| Obligacje serii P1A | 150 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 14 kwietnia 2016 16 maja 2022 | 151 | 150 |
| Obligacje serii P1B | 70 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 21 kwietnia 2016 16 maja 2024 | 70 | 70 |
| Obligacje serii P2A | 150 | PLN | WIBOR 6M+ marża | 27 grudnia 2017 29 grudnia 2025 | 150 | 151 |
| Zobowiązania podporządkowane | 6 061 | 5 319 | ||||
Niższa wartość bilansowa zobowiązań podporządkowanych w stosunku do wartości nominalnej wynika z faktu, iż część wyemitowanych przez Pekao i Alior Bank obligacji została objęta przez konsolidowane fundusze inwestycyjne.
45.2.3. Zobowiązania z tytułu emisji własnych dłużnych papierów wartościowych
| Zobowiązania z tytułu emisji własnych dłużnych papierów wartościowych | 31 grudnia 2018 | 31 grudnia 2017 (przekształcone) |
| Obligacje PZU Finance AB (publ.) | 3 676 | 3 478 |
| Obligacje Alior Banku serii J | 268 | 253 |
| Obligacje Pekao | 1 978 | 90 |
| Certyfikaty depozytowe | 4 542 | 4 541 |
| Listy zastawne | 1 545 | 1 248 |
| Zobowiązania z tytułu emisji własnych dłużnych papierów wartościowych | 12 009 | 9 610 |
| Wartość nominalna | Oprocentowanie | Daty emisji | Data wykupu | |
| Obligacje PZU Finance AB (publ.) | 850 mln euro | 1,375% | 3 lipca 2014 16 października 2015 | 3 lipca 2019 |
| Obligacje Alior Banku serii J | 250 mln zł | WIBOR 6M + marża | 11 sierpnia 2017 | 11 sierpnia 2020 |
Obligacje zaklasyfikowano jako wyceniane w zamortyzowanym koszcie.
Zobowiązania PZU Finance AB (publ.) wynikające z obligacji zostały zabezpieczone gwarancją udzieloną przez PZU, która obejmuje całość zobowiązań emitenta wynikających z emisji (w tym zobowiązanie do zapłaty wartości nominalnej obligacji oraz odsetek od obligacji) udzieloną na rzecz wszystkich obligatariuszy. Nie określono maksymalnej wartości gwarancji, obowiązującej do chwili wygaśnięcia roszczeń obligatariuszy wobec PZU Finance AB (publ.).
