Mapa nawigacji Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
- strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
- zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
W tym rozdziale
GRI
- 102-7 Skala działalności
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
- 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
- 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
- 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
- 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy
- 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
W tym rozdziale
GRI
- 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika
- 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces przejścia na emeryturę
- 404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
- G4-FS16 Inicjatywy mające na celu edukację finansową według typu odbiorców
W tym rozdziale
W tym rozdziale
GRI
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 307-1 Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska
- 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
- 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców
- 302-4 Redukcja zużycia energii
W tym rozdziale
GRI
- 102-9 Opis łańcucha dostaw
- 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
- 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
- 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań.
- 102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych i prawnych oraz spraw związanych z integralnością organizacji
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
- 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji
- 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy
- 205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
- 205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji
- 206-1 Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
- 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
- 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii
- 419-1 Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami społeczno-ekonomicznymi
W tym rozdziale
GRI
- 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy
- G4-FS13 Punkty dostępu na terenach słabo zaludnionych i słabiej rozwiniętych gospodarczo
- G4-FS14 Inicjatywy podjęte w celu poprawy dostępu do usług finansowych dla osób defaworyzowanych
- G4-FS15 Polityki zapewniające uczciwe projektowanie i sprzedaż produktów i usług finansowych
- 417-1 Wymogi wewnętrzne w zakresie oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-2 Przypadki niezgodności z regulacjami oraz dobrowolnymi kodeksami dotyczącymi oznakowania produktów i usług oraz informacji na ich temat
- 417-3 Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w dotyczącymi komunikacji marketingowej
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Innowacje
- Odpowiedzialna sprzedaż
- Ubezpieczenia
- Bankowość i partnerstwa strategiczne
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Dzielenie się wiedzą
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
- Poprawa warunków życia w lokalnym otoczeniu
- Nasz wpływ na środowisko naturalne
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Produkty a adaptacja do zmian klimatu
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyka niefinansowego
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Działalność reasekuracyjna
- Sektor ubezpieczeniowy w Polsce i krajach bałtyckich na tle Europy
- Regulacje dotyczące rynku ubezpieczeń i rynków finansowych w Polsce
- Ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe (PZU, LINK4 oraz TUW PZUW)
- Ubezpieczenia na życie (PZU Życie)
- Działalność zagraniczna
- Udział segmentów branżowych w tworzeniu skonsolidowanego wyniku
Ryzyko i etyka
Rynek
Biznes
Wyniki finansowe
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Rozwój pracowników
- Zdrowie
- Mecenat kultury
- Praktyczne wyzwania w zarządzaniu wpływem bezpośrednim
- Etyczne podstawy prowadzenia biznesu
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
- System zgłaszania nieprawidłowości
- Bezpieczeństwo transakcji
- Apetyt na ryzyko
- Profil ryzyka Grupy PZU
- Wrażliwość na ryzyko
- Zarządzanie kapitałem
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Środowisko
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Nowe podejście do sprzedaży
- Warunki pracy
- Rozwój pracowników
- Różnorodność i poszanowanie praw człowieka
Model operacyjny
Pracownicy
Ryzyko i etyka
Zobacz więcej:
- Klient w centrum uwagi
- Zdrowie
- Warunki pracy
- Wzrost bezpieczeństwa
- Zdrowie
Model operacyjny
Pracownicy
CSR
Obszary powiązane
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki
ZINTEGROWANA
NAWIGACJA
NAWIGACJA
Jesteśmy odpowiedzialni - „staramy się uważnie i odpowiedzialnie zarządzać wiedzą pracowników. Budujemy efektywną strukturę prawną i biznesową Grupy PZU dostosowaną do jej profilu działalności, co pozwala nam efektywnie działać.”
Podstawowym dokumentem regulującym kwestię zarządzania zagadnieniami pracowniczymi jest przyjęta w 2018 roku Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie PZU. Celem tej Polityki jest w szczególności wsparcie realizacji Strategii Grupy PZU poprzez:
- zabezpieczenie potrzeb biznesowych w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim;
- zapewnienie spójnych i zintegrowanych zasad zarządzania kapitałem ludzkim;
- prowadzenia spójnych działań w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Dodatkowo, zagadnienia dotyczące zarządzania kwestiami pracowniczymi zostały ujęte w ramach Dobrych Praktyk PZU, które definiują:
- wspólne wartości i zasady zarządzania etyką;
- warunki pracy (m.in. polityka wynagrodzeń, benefity pozapłacowe);
- rozwój kompetencyjny;
- bezpieczeństwo i higienę pracy.
,,Warto pokazać podstawowe wskaźniki zatrudnienia obrazujące stopień realizacji polityki równości, w tym: liczba kobiet i mężczyzn zatrudnionych w firmie, stosunek zatrudnienia płci na poszczególnych stanowiskach.”
Komentarz z sesji dialogowej
Na koniec 2018 roku w Grupie Kapitałowej PZU zatrudnionych było (w przeliczeniu na etaty) 41 345 pracowników, z czego: 24% w spółkach PZU i PZU Życie, 3% w Obszarze Zdrowie, 21% w Grupie Alior Bank, 39% w Grupie Pekao a 7% w spółkach zagranicznych. W ramach całej Grupy PZU większą część (68%) pracowników stanowią kobiety.
Najwięcej zatrudnionych kobiet jest w PZU Zdrowie i spółkach zależnych, stanowią one 85% osób zatrudnionych. W Grupie Pekao udział ten wynosi 75%. Także w spółkach zagranicznych kobiety stanowią większość – 76%.
Łączna liczba pracowników w podziale na płeć (w przeliczeniu na etaty):
Łączna liczba pracowników w podziale na strukturę zatrudnienia:
W całej Grupie PZU na stanowiskach menedżerskich zatrudnionych jest 13% pracowników. Najwięcej osób na tym stanowisku zatrudnionych jest w spółce PZU i PZU Życie. Stanowią oni odpowiednio 16% i 14% pracowników w przeliczeniu na etaty. W Grupie Pekao oraz LINK4 stanowią oni 14% wszystkich pracowników w przeliczeniu na etaty pracujących w tych spółkach. Najmniej menedżerów jest w spółce Armatura Kraków (6%).
Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na etaty) w podziale na płeć
| Łączna liczba pracowników w podziale na: | PZU | PZU Życie | ||||
| Liczba pracowników | Liczba nowozatrudnionych pracowników | Procent nowozatrudnionych pracowników | Liczba pracowników | Liczba nowozatrudnionych pracowników | Procent nowozatrudnionych pracowników | |
| Kobiety | 4 015 | 406 | 10,1% | 2 005 | 223 | 11,1% |
| Mężczyźni | 2 991 | 375 | 12,5% | 922 | 195 | 21,2% |
| Suma | 7 006 | 781 | 11,1% | 2 927 | 419 | 14,3% |
Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na etaty) w podziale na wiek
| Łączna liczba pracowników w podziale na wiek: | PZU | PZU Życie | ||||
| Liczba pracowników | Liczba nowozatrudnionych pracowników | Procent nowozatrudnionych pracowników | Liczba pracowników | Liczba nowozatrudnionych pracowników | Procent nowozatrudnionych pracowników | |
| <30 | 717 | 140 | 19.60% | 259 | 68 | 26.20% |
| 30-50 | 4 948 | 527 | 10.70% | 2 127 | 294 | 13.80% |
| >50 | 1 341 | 113 | 8.50% | 541 | 57 | 10.50% |
| Suma | 7 006 | 781 | 11.10% | 2 927 | 419 | 14.30% |
Łączna liczba odejść pracowników (w przeliczeniu na etaty) w podziale na płeć
| Łączna liczba pracowników w podziale na: | PZU | PZU Życie | ||||
| Liczba pracowników | Liczba odejść pracowników | Procent odejść pracowników | Liczba pracowników | Liczba odejść pracowników | Procent odejść pracowników | |
| Kobiety | 4 015 | 327 | 8,2% | 2 005 | 179 | 8,9% |
| Mężczyźni | 2 991 | 249 | 8,3% | 922 | 110 | 11,9% |
| Suma | 7 006 | 576 | 8,2% | 2 927 | 289 | 9,9% |
Łączna liczba odejść pracowników (w przeliczeniu na etaty) w podziale na wiek
| Łączna liczba pracowników w podziale na wiek: | PZU | PZU Życie | ||||
| Liczba pracowników | Liczba odejść pracowników | Procent odejść pracowników | Liczba pracowników | Liczba odejść pracowników | Procent odejść pracowników | |
| <30 | 717 | 114 | 15.90% | 259 | 44 | 16.90% |
| 30-50 | 4,948 | 353 | 7.10% | 2,127 | 181 | 8.50% |
| >50 | 1,341 | 109 | 8.10% | 541 | 64 | 11.80% |
| Suma | 7,006 | 576 | 8.20% | 2,927 | 289 | 9.90% |
